信心比金子重要。
習近平總書記指出：“越是在困難的時候，越要堅定信心，任何進步都不是直線的，有曲折也有反復。”這句話，應用到梵投集團當前的形勢也適合。
6月28日，梵投集團召開第一次黨員大會。黨委書記、董事長蔡江同志在報告中提出了“三轉三增三變”戰略發展總思路、總手段和總目標，要求全體員工要有敢為人先的銳氣，要有逢山開路、遇水架橋的意志，要有激蕩敢為天下先的昂揚勇氣，為梵投集團高質量跨越發展作出應有的貢獻。任時光荏苒，你我初心不改，我們要牢記囑托、保持定力、堅定信心，為做好下一步工作找準方向、找準目標、找準措施，努力開創新局面。
目前，集團公司的發展到了爬坡上坎的關鍵時刻。但是，越是困難越需要信心，越是困難越需要勇氣，越是困難越需要創新。
一、越是困難越要堅定信心，是毫不動搖的堅守，是絕不放松的追求。之所以說信心比黃金重要，是因為它代表的是勇氣，是敢于挑戰困難、勇于負責的具體表現。當前，國家堅決剎住無序舉債之風，牢牢守住不發生系統性風險的底線，堅定做好去杠桿工作。與全國的融資平臺公司一樣，集團公司也同樣面臨化解存量隱性債務，自身經營性收入不足，可變現資產缺乏等問題，在這樣的政策、背景、環境下，面對困難，畏懼是沒有出路的，后退更沒有出路，那只會使困難變得更強大；面對困難，只有用信心、用毅力、用堅持才能去突破。隨著7月23日國務院常務會議和8月31日中央政治局會議的召開，以及8月18日中國銀保監會發布《關于進一步做好信貸工作提升服務實體經濟質效的通知》，要求在不增加地方政府隱性債務的前提下，加大對資本金到位、運作規范的基礎設施補短板項目的信貸投放。積極配合地方政府對在建基礎設施項目的建設情況和融資需求進行調查分析，按照市場化原則滿足融資平臺公司的合理融資需求，對必要的在建項目要避免資金斷供、工程爛尾。國家將把握好去杠桿工作的力度和節奏，加大基礎設施領域補短板的力度。因此，我們要辯證地看待集團公司面臨的矛盾和困難，要以一往無前的攻堅精神，敢于站在改革的風口浪尖、站在發展的前沿陣地，盡最大力量化解不利因素，發揮有利條件，以困難作臺階，步步向上，不斷登高。
二、越是困難越要堅定信心，是精神意志的體現，是凝心聚力的核心。信心，看似無形，但其中包涵著無比強大的精神力量、堅不可摧的頑強斗志，是任何外在的東西都摧不垮的。今年，是集團公司成立十周年，恰逢紅軍長征勝利82周年，與紅軍當年搶渡大渡河、翻雪山、過草地一樣，集團公司十年發展歷程也充滿艱辛、極不平坦。十年來，我們克服了諸多不利因素，創造了一系列輝煌業績，每一次困難艱辛的過程挑戰都會使梵投人變得越來越堅強，都會使梵投人變得越來越自信，都會使梵投人變得越來越強大。這說明只要我們保持昂揚向上的精神狀態，堅定必勝信心，就能做到變中求新、變中求進、變中突破。
三、越是困難越要堅定信心，是找出路徑的關鍵，是解決問題的依靠。幸福不會從天降，任何一種新思路、好方法，都不會自動出現，都需要我們去積極尋找，不斷探索。今年以來，集團公司新一屆領導班子堅決貫徹市委、政府的決策部署，堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，堅持建立現代企業制度的國有企業改革方向，堅持思想建黨和制度建黨相統一，堅持使命引領和問題導向相統一，堅持行使權力和擔當責任相統一，凝聚眾志成城的力量，尋求化解矛盾的鑰匙，打開實現突破的錦囊，勠力同心、開拓創新、求真務實、腳踏實地、披荊斬棘、勇往直前，創造性的提出了“三轉三增三變”戰略發展總思路、總手段和總目標，制定了短期、中期和長期債務風險化解方案，按實質重于形式的原則和資金實際使用情況對存量有息債務進行分類管理。通過盤活資源，強勢推進集團公司“三轉三增三變”轉型措施，創新融資渠道。對集團公司歷年來為市級重點基礎設施和公益設施投入建設形成的資產進行清理,把投入變投資，投資變資產,資產變資金，實現資產資本化和資產證券化，將清理出來的土地、房屋請求政府以市場化方式配置給集團公司，真正形成集團公司的經營性資產，然后與使用單位采取租賃或購買服務的方式形成可持續的現金流，再將租金或購買服務資金以國有企業資本收益上繳財政，財政再以解決民生科目撥付給使用單位。這樣,既能降低集團公司資產負債率做表內融資,又能做資產證券化，實現資產變資金的目的，助推集團公司實體化轉型。這一系列的舉措，為集團公司實現健康可持續發展奠定了堅實的基礎，是集團公司走出困難的希望所在。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。有句話說得好，“困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強。”越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰，越要有銳氣。惟改革者進，惟創新者強、惟改革創新者勝，幸福都是奮斗出來的！
習近平總書記指出：“越是在困難的時候，越要堅定信心，任何進步都不是直線的，有曲折也有反復。”這句話，應用到梵投集團當前的形勢也適合。
6月28日，梵投集團召開第一次黨員大會。黨委書記、董事長蔡江同志在報告中提出了“三轉三增三變”戰略發展總思路、總手段和總目標，要求全體員工要有敢為人先的銳氣，要有逢山開路、遇水架橋的意志，要有激蕩敢為天下先的昂揚勇氣，為梵投集團高質量跨越發展作出應有的貢獻。任時光荏苒，你我初心不改，我們要牢記囑托、保持定力、堅定信心，為做好下一步工作找準方向、找準目標、找準措施，努力開創新局面。
目前，集團公司的發展到了爬坡上坎的關鍵時刻。但是，越是困難越需要信心，越是困難越需要勇氣，越是困難越需要創新。
一、越是困難越要堅定信心，是毫不動搖的堅守，是絕不放松的追求。之所以說信心比黃金重要，是因為它代表的是勇氣，是敢于挑戰困難、勇于負責的具體表現。當前，國家堅決剎住無序舉債之風，牢牢守住不發生系統性風險的底線，堅定做好去杠桿工作。與全國的融資平臺公司一樣，集團公司也同樣面臨化解存量隱性債務，自身經營性收入不足，可變現資產缺乏等問題，在這樣的政策、背景、環境下，面對困難，畏懼是沒有出路的，后退更沒有出路，那只會使困難變得更強大；面對困難，只有用信心、用毅力、用堅持才能去突破。隨著7月23日國務院常務會議和8月31日中央政治局會議的召開，以及8月18日中國銀保監會發布《關于進一步做好信貸工作提升服務實體經濟質效的通知》，要求在不增加地方政府隱性債務的前提下，加大對資本金到位、運作規范的基礎設施補短板項目的信貸投放。積極配合地方政府對在建基礎設施項目的建設情況和融資需求進行調查分析，按照市場化原則滿足融資平臺公司的合理融資需求，對必要的在建項目要避免資金斷供、工程爛尾。國家將把握好去杠桿工作的力度和節奏，加大基礎設施領域補短板的力度。因此，我們要辯證地看待集團公司面臨的矛盾和困難，要以一往無前的攻堅精神，敢于站在改革的風口浪尖、站在發展的前沿陣地，盡最大力量化解不利因素，發揮有利條件，以困難作臺階，步步向上，不斷登高。
二、越是困難越要堅定信心，是精神意志的體現，是凝心聚力的核心。信心，看似無形，但其中包涵著無比強大的精神力量、堅不可摧的頑強斗志，是任何外在的東西都摧不垮的。今年，是集團公司成立十周年，恰逢紅軍長征勝利82周年，與紅軍當年搶渡大渡河、翻雪山、過草地一樣，集團公司十年發展歷程也充滿艱辛、極不平坦。十年來，我們克服了諸多不利因素，創造了一系列輝煌業績，每一次困難艱辛的過程挑戰都會使梵投人變得越來越堅強，都會使梵投人變得越來越自信，都會使梵投人變得越來越強大。這說明只要我們保持昂揚向上的精神狀態，堅定必勝信心，就能做到變中求新、變中求進、變中突破。
三、越是困難越要堅定信心，是找出路徑的關鍵，是解決問題的依靠。幸福不會從天降，任何一種新思路、好方法，都不會自動出現，都需要我們去積極尋找，不斷探索。今年以來，集團公司新一屆領導班子堅決貫徹市委、政府的決策部署，堅持黨對國有企業領導的重大政治原則，堅持建立現代企業制度的國有企業改革方向，堅持思想建黨和制度建黨相統一，堅持使命引領和問題導向相統一，堅持行使權力和擔當責任相統一，凝聚眾志成城的力量，尋求化解矛盾的鑰匙，打開實現突破的錦囊，勠力同心、開拓創新、求真務實、腳踏實地、披荊斬棘、勇往直前，創造性的提出了“三轉三增三變”戰略發展總思路、總手段和總目標，制定了短期、中期和長期債務風險化解方案，按實質重于形式的原則和資金實際使用情況對存量有息債務進行分類管理。通過盤活資源，強勢推進集團公司“三轉三增三變”轉型措施，創新融資渠道。對集團公司歷年來為市級重點基礎設施和公益設施投入建設形成的資產進行清理,把投入變投資，投資變資產,資產變資金，實現資產資本化和資產證券化，將清理出來的土地、房屋請求政府以市場化方式配置給集團公司，真正形成集團公司的經營性資產，然后與使用單位采取租賃或購買服務的方式形成可持續的現金流，再將租金或購買服務資金以國有企業資本收益上繳財政，財政再以解決民生科目撥付給使用單位。這樣,既能降低集團公司資產負債率做表內融資,又能做資產證券化，實現資產變資金的目的，助推集團公司實體化轉型。這一系列的舉措，為集團公司實現健康可持續發展奠定了堅實的基礎，是集團公司走出困難的希望所在。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。有句話說得好，“困難像彈簧，你強他就弱，你弱他就強。”越是有困難，越要有信心；越是有壓力，越要有方向；越是有挑戰，越要有銳氣。惟改革者進，惟創新者強、惟改革創新者勝，幸福都是奮斗出來的！